係長となって２年目なのですが、早く管理職になるよう勧められます。
私のことを評価してもらえているという点で、非常にありがたいことです。
ですが、実際のところどうしようか迷っているのが事実でして、今回はその辺りを整理してみます。
管理職についての現状確認
うちの会社の場合、こんな感じです。
- 係長の１つ上である課長から管理職（労働組合から外れる職制）
- 任用試験がある
- 給料はそれほど上がらない（部長以上になれば上がり幅も増える）
- 40歳前後で任用される人が多い（以前は45歳以降が多かったので若年層化している）
- メンタル休業（鬱病）の人が増えている
いずれ管理職になりたいとは考えるものの、あと３～５年くらいは充電期間
というのが、今の結論です。
上記１～３の通り、待遇面でのメリットは、ほぼ無いです。
よって管理職になる目的は、
- 活躍の場を広げキャリアアップする
（同じレベルで係長の仕事をあと20年してても飽きる） - 部長以上となって大幅な給料アップを狙う
- 管理されるより管理する側になりたい
- 後輩に上につかれたくない
といったところになってきます。私の場合は一つ目が大きいです。
一方で上記４～５の通り、若くして管理職となり、
メンタル休業になってしまう人が増えている現実があります。
実力に対し、背伸びしすぎて管理職となることは、
メリットよりリスクの方が高すぎると考えざるを得ないわけです。
とはいえ、若いうちの方が伸び代もあるでしょうし、その辺も踏まえて会社側は任用検討するわけです。
なので、管理職になるなら早めに決心して動かないと、なりたくなっても会社側から任用されにくくなる実態もあります。
よって、ある程度は背伸びして管理職に飛び込んでいく必要あるため、充電期間（猶予期間）としては３～５年と考えてます。
子供たちもある程度は大きくなり、手を離れてきますしね。
また、脱サラや転職するなら、この期間が同じく猶予期間ということですかね。
キャリアプランって難しいですね。
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